详细内容:

客户挑战

1、解决一线作业人员流失，不稳定以及需要紧急补充的问题。

2、解决产线作业人员数量和产量季节变动匹配不均衡的问题。

3、解决管理上由于作业内容不固定，员工抱怨扯皮，原有用工模式管理缺失的问题。

解决方案

在项目前期，针对相关问题和现场调研，制定了完整规范的管理运营方案。接收项目后，主要采取了人员培训系统化、人力资源优化、业务区分界定等措施，推动项目高效有序开展。

项目前后客户收益对比

项目接收后根据“解决问题、减低成本”的运营原则，主要树立六项常规生产运营目标：效率、品质、成本、交期、安全、士气等