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1 安全生产组织机构
1.1 公司应成立由第一负责人为主的安全生产领导小组。
1.2 各领导小组成员应按照要求履行安全生产工作及其职责。
1.3 安全生产组织机构根据GB/33000-2016标准见附件1《安全生产组织架构图》。
1.4 安全生产组各成员组成。
1.4.1 安全生产第一责任人为执行董事。
1.4.2 公司职能层安全生产组长为总经理助理，组员为各职能部门负责人。
1.4.3 公司合肥区域项目层安全生产组长分管副总，副组长为市场运营部负责人，组员为各区域经理、主管及项目负责人。
1.4.4 外地项目安全生产外地分管副总，副组长为外地分公司运营主管，组员外地各分公司经理及项目负责人。
2 各组员职责
2.1 组长职责
2.1.1 安全生产组长为本生产小组第一管理人，按照公司要求及时落实和执行安全生产工作。
2.1.2 贯彻安全生产法律法规，强化安全生产组安全生产意识和安全风险防范意识。
2.1.3 开展安全生产组安全生产知识宣贯并做好安全生产工作的自查自纠，并监督问题整改的落实和改进。
2.2 各成员职责
2.2.1 配合安全生产小组组长落实好本生产组安全生产工作的上传下达。
2.2.2 在安全生产组组长的要求下，开展本管理部门/本分公司/本项目安全生产工作自查。
2.2.3 协助好安全生产组组长落实好自查问题的整改和提升。
3 安全生产工作检查
3.1 公司落实三级安全生产检查制度。
3.2 各组员负责本组管理职责范围或岗位范围内的的安全自查,结合公司运营管理即是项目队长自查。
3.3 各安全生产组组长组织本小组成员开展小组范围的互查，结合公司运营管理即是区域经理检查。
3.4 公司品质部对各安全生产组互查出来的问题整改落实情况跟踪验证检查，结合公司运营管理及时品质抽查。
4 安全生产工作开展
4.1 组织学习宣贯阶段
4.1.1 公司制定安全生产月活动方案并下发安全生产工作通知。
4.1.2 公司品质管理部对安全生产工作进行管理层相关知识的学习宣贯和培训。
4.1.3 各项目安全生产组可根据项目实际情况在项目服务区悬挂有关安全生产的宣传条幅，或者协调业主单位下发安全生产小册子等等在服务区开展安全生产意识传达。
4.2 安全隐患自查阶段
4.2.1 各安全生产小组组长按照落实本管理小组安全生产工作要求.
4.2.2 各安全生产小组组员根据要求落实本部门、本区域及本分公司安全生产工作自查，即职能部门负责人落实本部门安全生产自查。
4.2.3 合肥区域各区域经理要求项目队长对本项目安全自查并将发现的问题上报到区域经理处，区域经理对问题进行汇总上报到副组长处。
4.2.4 外地分公司经理落实本分公司项目自查，将自查问题反馈到本安全小组副组长处。
4.2.5 自查宜采取书面问题发现记录，或者现场采取口述手指方式对本生产小组内存在的安全隐患进行实地说明，自查工作开展采取现场拍照留存。
4.2.6 副组长将汇总问题上报安全生产组组长。
4.3 安全隐患整改落实阶段
4.3.1 组长对本安全生产小组自查存在的问题要求相关责任人进行落实整改。
4.3.2 因客观原因确实不能整改落实的要求责任人上报书面说明，如果是业主单位问题宜向业主单位发书面说明，对能整改的问题进行整改后拍照留存。
4.4 安全生产工作分析总结阶段
4.4.1 各生产小组组长将安全生产工作的开展情况上报到公司安全生产责任人执行董事处。
4.4.2 公司安全生产责任人公司执行董事召开生产小组安全生产专题总结会议。
4.4.3 对安全生产工作的安全生产意识、安全生产精神要求及安全生产工作的贯彻落实是否到位进行通报总结。
4.4.4 要求品质管理部对各安全生产小组自查存在的问题随时进行抽查验证落实结果是否完全到位。
4.4.5 公司人事行政要及时将公司安全生产工作开展进行宣传报道，要求公司上下齐心齐力将安全生产工作常抓不懈，持之以恒地有效开展。
4.4.6 安全生产总结报告由各小组副组长自行编写，报给各组长留存备档查询。
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